新卒採用などの正社員採用と比較すると、その都度になってしまいがちであるアルバイト・パートの採用計画及び予算計画。通期の予算立案時に、年間退職数・必要採用数の算出及び予算計画立案のお手伝いをいたします。
年間の店舗ごと退職者実績から、店舗ごとに翌期の退職削減目標の定量数値化を行い、翌期開始時点での予測欠員数+削減目標からの予測退職者数+新店増員数を掲出し、年間採用目標を立てます。
併せて採用単価削減目標をお打合せした上で、年間採用目標×採用単価目標にて予算立案いたします。
また立案した採用予算の消化の仕方も最も効率の良い割り振りを月次・四半期単位など必要な形で、全体でも事業部・営業部ごとでもご提示することが可能です。
【こんな場合におすすめ】
・アルバイト／パートの通期採用、予算計画がない、もしくは単純な前年踏襲型である。
・当初計画していた予算と期末の結果で毎年大きく異なる、もしくは予算に合わせるため苦しい状況になる。
・採用計画／予算計画は立てているが手間がかかっていて、他の予算計画へ手が回らない。
実績値・目標値から根拠のある予算作成が可能に。
得てして結果論や感覚値になってしまうところを定量的に根拠のある計画の元、アルバイト・パート採用が実施できます。
店舗ごと退職者の把握、退職削減目標設定にも◎
採用目標を立てる前提の一部で要素から外すことのできない退職者予測。全体での退職者実績、目標を店舗ごとの積み上げで検討することにより、店舗ごと、営業部・事業部毎など細分化した定量実績・目標の可視化が可能になります。
季節変動での効率的・営業上必要時期に合わせた計画立案
年間での採用計画・予算を決定した後、営業上の繁閑を加味しながら、季節・時期ごとのボリューム増減設定によってより効果的な計画に仕上げます。
料金・プラン
10万円～(店舗数・アウトプットボリュームによってお見積り)
※弊社採用トータルサポート（ワンストップリクルーティングサービス）をご利用の場合は原則無料。
今の予算計画策定方法に疑問がある・・・からのご相談が多いです。
こんなことを社外にお願いできるものなのかとご相談いただくこともしばしば。「今まではほぼ前年踏襲、できれば削減しなさいとの社内からの司令で動いていました、根拠のある予算組みにより、無理のない計画にすることができました。」などお言葉をいただいています。各社の営業戦略上の計画もお伝えいただき、それに合わせた計画立案をいたします。計画立案部分をお任せいただき、その分採用担当者様には営業部様などからの計画ヒアリングや、退職者が多い店舗への原因確認・指導に時間を充てていただければと思っています。